En los últimos años, los gobiernos, los donantes y las organizaciones no gubernamentales (ONG) han adoptado cada vez más el desarrollo de cadenas de valor (DCV) para estimu - lar el crecimiento económico y luchar contra la pobreza rural. En general, el DCV pretende facilitar la construcción de vínculos que sean beneficiosos mutuamente entre productores de pequeña escala y otros actores de la cadena, tales como procesadores, exportadores y comerciantes, que interactúan en la producción y el mercadeo de un producto determinado. Las cadenas seleccionadas para las intervenciones de desarrollo deben ser económicamente viables y, al mismo tiempo, accesibles a los agricultores pobres. El diseño de las interven - ciones para el DCV a menudo se basa en un cuidadoso análisis del contexto empresarial, de los actores de la cadena y de las relaciones entre los actores de la cadena. Con la aparición del DCV en la programación del desarrollo, se han publicado numerosas guías sobre cómo llevar a cabo análisis de cadenas de valor como insumos para el diseño de las intervenciones en DCV. Sin embargo, la proliferación de guías ha tenido lugar en un entorno donde los ele - mentos conceptuales y metodológicos clave del análisis de cadenas de valor y del desarrollo siguen evolucionando. Por ejemplo, no hay una definición universal para cadena de valor y las pruebas con respecto a los impactos de las intervenciones son limitadas; esto, a la vez, limita las oportunidades para el debate sobre el diseño eficaz de DCV
Année de publication
2013
Auteurs
Donovan J A; Cunha M; Franzel, S.; Gyau A; Mithöfer D
Langue
Spanish
Géographique
Peru
